编者按：7月12日，小巴跟随吴晓波老师来到红星美凯龙全球家居1号店，他同红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂一起，走访了7家“三家一体”代表型企业。
2023年，美凯龙首次提出“三家一体”概念，即“家装”“家电”“家居”将在未来高度融合。
在去年的年终秀上，吴老师判断，当前已从“全民刚需”时代进入到了“刚需改善”时代，正是在这样的背景下，红星美凯龙完成了对自己的重塑与突变。
在上海的27年，作为最早进入中国的全球先进百货业态，它见证了一代中国人好奇心与欲望的双相膨胀，也迎来了更挑剔、更高效而欲望又参差不齐的下一代，并最终失去了他们。
距离伊势丹百货10多公里的真北路上，坐落着小它三岁的红星美凯龙真北店，它有个更加时髦的称谓，全球家居1号店。
放眼望去，在灯火通明、一眼望不到头的33万方的巨大空间里，见证了家装行业20多年的变迁。
来到上海的那几年，全国人民爱上了一档名为《交换空间》的家装综艺，收视率达到了生活类节目前所未有的0.6%，是许多国人记忆中的装修启蒙。
1998年—2004年，全国商品房销售面积以年均20%的速度高歌猛进，到了2004年—2005年，增速突冲到45%。
当时的中国已经建成了世界上最大的建材市场，人们走进红星美凯龙，花上一整天的时间挑选板材、瓷砖、卫浴、橱柜、五金，然后回家一边琢磨一边尝试，摸索出家的雏形。
几个月后，他们又来挑选家具，故事的结尾，他们将奔赴家电城，然后喜气洋洋乔迁新居。
这一年，江苏省率先展开精装房交付试点，随后几年全国相继有18个省份发布精装修相关政策，与此同时，上海、浙江等地陆续发布清退“毛坯房”文件。
宏观上的变动，令《梦想改造家》应运而生，魔术一般的空间改造，与“以人为本”的建筑温情组合在一起，为新一代业主打开了新世界的大门。
2019年，由红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂亲自招商，海尔入驻红星美凯龙全球家居1号店，分上下两层共计5000平方米，约一个足球场这么大，是其在全球面积最大的店铺。
2021年，美国热水器专家A.O.史密斯来到美凯龙与海尔为邻，一口气拿下915平方米，这是1998年A.O.史密斯入华以来最大的开店面积，以往渠道中，A.O.史密斯的店面积在100—200平米左右。
家电品牌开店如此“铺张”在业内并不多见，然而，在朱家桂的图纸上，仅红星美凯龙全球家居1号店，就将在未来预留出4万方面积用来给它们安家落户，最终面积将占到总面积的近20%。
与此同时，在全国范围内，美凯龙还将拿出总经营面积的4%—5%开辟一个家装设计中心。
伴随这一系列变化的，是一个辨识度极高的概念，由美凯龙于2023年正式提出——家居、家电、家装，“三家一体”。
当消费者从“交换空间一代”迭代为“梦想改造家”时，家装家居的异变也在同步发生。
从橱柜到被引入的墙壁柜、衣柜移门，“定制”滋养了欧派家居这样的国产品牌，也让舶来的法国索菲亚、美国史丹利等外企在中国扎下根。
直到行业脑袋咣撞上了增长的天花板，意图走出魔咒的企业发现向上越走越艰难，便开始向左和向右寻找机会。
2012年，业内外开始用“大家居”和“全屋定制”概念来标记这一发展进程。
接下来就是加速。2016年，被称作“全屋定制”的元年，2017年，资本市场迎来了相关公司的上市潮。
这是一场有些残酷的行业剧变，最典型的是，一些在原有品类里的明星或品牌企业，忽然被浓缩成了一份家装解决方案的一部分，自前端走向幕后，从品牌成为了顶级供应商。
但回头看，全屋定制于整个行业而言，是一场良币驱逐劣币浪潮，有人被淘汰，也有人存活下来，依靠匹配大规模定制和工业化生产能力，抬高了行业门槛和技术水平，也让一个极度耗散的产业诞生了龙头企业。
更重要的是，通过这种方式，企业轻而易举地刺破了行业原有的天花板，攀登上了更高的峰巅。
十年前，一个单一做橱柜、卫浴的企业，年收入的天花板在20亿，而经过向上延伸与整合，营收达100亿的企业也不在少数，换言之，行业的规模上限被扩大了。
周而复始，又一代家居人遇到了新的天花板，增量又成了存量，全屋定制也迎来了自己的同质化时代，行业相似性已经达到了90%。
见证并伴随这场剧变的红星美凯龙很快发现，红海之外，“新人”家电正在场外热身，蠢蠢欲动。
家电品牌们似乎与昔日的家装、家居一样，开始试探其他品类的边界，例如海尔不再满足于只是做白色家电，海信也不止停留在黑色家电。
越来越多的家电品牌开始使用“场景”“解决方案”等字眼来取代过去的“产品”，勃勃雄心跃然其上。
处于家庭装修之旅终点站的家电，有明确的企图心往产业链的上端加速奔跑，但驱动他们不只是行业扩张的冲动，还有技术。
从分体空调，到中央空调，从单一热水器到地暖、新风系统，从嵌入式冰箱、油烟机、灶具、集成灶、咖啡机等，从孤立的设备之间，开始能够通过传感器彼此联动，甚至承担起一些意想不到的功能时，这意味着家电与家居之间排列组合的可能性大大增强。
一般中国家庭的装修周期在8—10年，他们中的许多变化还尚未被普及感知，犹如未被挖掘的宝藏，静待以它为主角的惊喜时刻。
正因如此，当家电行业走入红星美凯龙，就不能单以电器形式简单陈列，也要和家居等搭配在一起，化身整体呈现，面积有多大，野心就有多大。
此外，家电的另一重特殊魅力在于，由于市场成熟度较深，相较于家居家装，家电的品牌辨识力更高，对流量的贡献度也会更高。
所谓黑箱，指的是在人类认识世界的过程中，由于技术、知识及操作能力的限制，无法直接研究其内部的结构和运行机制的事物。
正如吴老师在走访对谈中提到的生动案例，如果一个人在五年内没有换过冰箱，就很难体验到一个可以与家装无缝衔接、无需散热空间的冰箱；如果一个人在四年内没有换过洗衣机，也不会清楚最先进的洗衣机可以利用磁悬浮技术，可以在作业时，令一只铅笔都安稳直立在上面。
设计师，就是那个将黑箱打开，把有关技术的迭代、材料的变迁、节能的诉求、智能的演进等，传输给消费者的连接者。再加上家电家居品牌配合设计师的方案，在美凯龙提供的空间中为人们提供“眼见为实”的体验，一切将更加水到渠成。
据悉，当前中国共有1700万与家装相关的设计师，其中20%为室内设计师，他们中的一半在家装公司，还有一半独立成为工作室。红星美凯龙意欲将他们纳入其中。
在对未来的畅想中，设计师将成为消费者来到红星美凯龙的第一站，过去，消费者是按照商品来逛美凯龙，未来，他们将先来到设计中心，拿着装修方案来逛美凯龙。
这些设计师还将于散落在各大品牌的设计师进行联动互补，当他们拿着全案设计装修方案来到具体的品牌时，品牌的设计师将在更细分的品类里，进一步地设计细化。
为此，在消费者权益保护方面，红星美凯龙将建立一套类似于“大众点评”的评级体系来对设计师进行分类，并将开放评论区供消费者之间参考。
过去一年，红星美凯龙在全国300家门店进行了调研，发现其主力消费群体新中产中60%的诉求，是进行局部改造，与之对应的，是40%的新房装修需求。
如吴老师在去年年终秀所定义的那样，我们正从一个前所未有的“全民刚需”时代，走进一个“刚需改善”时代。
他认为，改善一词，意味着关切点的变化，也意味着情绪价值将成为未来消费的主导。
二十年前，来到红星美凯龙，那是一个展示橱柜、卫浴、床垫的空间，二十年后，他们展示的是全屋定制； 七八年前，不会有一个家电企业来租用红星美凯龙的空间，他们会在家电卖场、会在线上拥有自己无限空间的旗舰店，而七八年后，他们在美凯龙拿下了最大的空间，用场景来展示自己的产品； 过去几年，恐怕也没有一个设计师会考虑到来红星美凯龙开一个工作室，他们会找一个写字楼，而如今，在这里的某一个楼层里，他们将与消费者一起，由虚到实，完成一次家的塑造。 商业的进步本就没有传统与非传统的区分，但时代的变化，会提供给我们新的工具，并改变我们对生活的看法，而这些工具、理解和技术，也能够帮助我们重新理解一个行业。